[管理素质] 【郭凡生】家族企业的管理制度

6716
回复
97002
查看
[复制链接]

2万

主题

2万

帖子

8万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
86606
发表于 2022-12-5 04:23:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程
中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举
  改革开放30年来,中国的家族式企业已经十分普遍。但是,他们在经营管理的过程中,遇到了非常多的问题和困惑,种种问题已严重制约了这些企业的发展,甚至导致一些企业的消亡。为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好,而我们的家族企业却是问题多多?例如,家族企业面临的成长与可持续发展问题,家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。那么,家族式企业的出路何在?本课程将把您的困惑一一解开。
讲师:郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家
慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。
1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。
十八年商海拼搏,他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
家族企业领袖怎样与资本共舞
管理升级的科学手段
家族企业的法人治理结构
家族企业的亲情与科学管理
优质传承定律
亲情传承与非亲情传承
 
 
《家族企业的管理制度》详细目录:
第一讲 导言
第二讲 家族企业的定义与评估
第三讲 伟大的中国式管理(上)
第四讲 伟大的中国式管理(中)
第五讲 伟大的中国式管理(下)
第六讲 家族企业与企业家(上)
第七讲 家族企业与企业家(中)
第八讲 家族企业与企业家(下)
第九讲   管好家族企业的理性与逻辑
第十讲   管理制度概论(一)
第十一讲 管理制度概论(二)
第十二讲 管理制度概论(三)
第十三讲 管理制度概论(四)
第十四讲 管理制度概论(五)
第十五讲 家族企业的法人治理结构(上)
第十六讲 家族企业的法人治理结构(下)
第十七讲 家族企业的有形管理(上)
第十八讲 家族企业的有形管理(中)
第十九讲 家族企业的有形管理(下)
第二十讲 中小型家族企业的战略管理(上)
第二十一讲 中小型家族企业的战略管理(下)
第二十二讲 家族企业的文化与亲情(上)
第二十三讲 家族企业的文化与亲情(中)
第二十四讲 家族企业的文化与亲情(下)
第二十五讲 家族企业领袖的用人之道(上)
第二十六讲 家族企业领袖的用人之道(下)
第二十七讲 家族企业传承的理论(上)
第二十八讲 家族企业传承的理论(下)
第二十九讲 家族企业传承的实践(上)
第三十讲   家族企业传承的实践(下)
第三十一讲 企业家的自我管理(上)
第三十二讲 企业家的自我管理(下)



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【汤本】中国民营企业如何富过三代
下一篇:【刘铁锋】项目管理-管理者的必修课
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服

Archiver手机版小黑屋全网虚拟资源宝库网 ( 蜀ICP备13002521号-1 )

Powered by Discuz! X3.4  © 2001-2013 Comsenz Inc.